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■ 公司项目分为自营项目（直营和分公司管理）和管理类项目，进行分类管理。

■ 直营类项目业务特点：以提供整体综合项目管理咨询服务、epc（项目总承包）服务、工业物流工程为主营业务的经营模式。

■ 管理类项目：通过标准业务流程和有效的风险管理机制予以规范管理。

■ 建立公司员工绩效考核体系：通过员工kpi的比较与测量，衡量公司员工的工作执行力情况与业绩水平，作为员工年度业绩奖金的发放依据和晋升依据。

■ 项目部绩效考核：建立项目基准成本和项目综合考评指标体系，将项目利润奖励同项目综合指标完成目标挂钩，实现项目部管理人员同项目价值的一致性。

■ 确立年度经营计划目标，建立计划和实际的有效预见性控制，掌握公司全面的运行状态，从而实现对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，有效地组织和协调企业的生产经营活动，为实现绩效考核创造条件。

■ 项目承接后，员工可以跟同公司参与投资项目，同公司共同分担项目风险和享受项目利润，从而实现项目利益的一致性，达到强化员工的主人翁角色。

■ 合同付款风险控制：建立项目基准成本，确立项目控制性指标，实现合同付款的前置预审。

■ 财务管理：财务系统建立垂直管理体系，集中账户、专项资金管理机制。

■ 建立项目属性分类管理机制。

■ 建立安全文明施工巡检考核管理办法，定期检查考评和奖励。

■ 提前建立项目的分部分项工程专项技术方案清单，分类重点跟踪管理。

■ 建立项目年终考评机制，对优秀项目部和创优项目实现多样化的奖励机制